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隨著集團(tuán)保險(xiǎn)集中管理工作的不斷深化，電建保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司以集團(tuán)18萬員工需求為出發(fā)點(diǎn)，研究建立了專注于員工人身保險(xiǎn)的服務(wù)平臺(tái)，并于近日成功實(shí)現(xiàn)首單落地——西北院?jiǎn)T工人身保險(xiǎn)保障安排。 電建保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司作為電建集團(tuán)唯一的保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)，是成員企業(yè)和上下游客戶的“保險(xiǎn)管家”，在為成員企業(yè)提供專業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的同時(shí)，一直努力為員工提供切身福利保障。電建員工人身保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)，致力于優(yōu)化企業(yè)管理、提升員工福利，突破了企業(yè)員工人身保險(xiǎn)原有固化、單一的服務(wù)模式，形成了專屬定制、多元保障、全維服務(wù)的新局面。這種創(chuàng)新的服務(wù)模式標(biāo)志著電建集團(tuán)員工人身保險(xiǎn)管理邁入專業(yè)化、智能化新階段，將推動(dòng)企業(yè)員工人身保險(xiǎn)管理向更規(guī)范、更高效的方向發(fā)展。 員工人身保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)為提升服務(wù)質(zhì)效，就電建集團(tuán)70余家成員企業(yè)員工人身保險(xiǎn)情況進(jìn)行全面梳理和調(diào)研。一是根據(jù)企業(yè)的主業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分類，分別研討員工人身風(fēng)險(xiǎn)情況，確保產(chǎn)品的適配度；二是深入了解企業(yè)在員工人身保險(xiǎn)管理方面的痛點(diǎn)和需求，明確服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)重點(diǎn)，提升服務(wù)匹配度；三是對(duì)投保區(qū)域、保費(fèi)規(guī)模、保障內(nèi)容、特約條款等多種影響保險(xiǎn)費(fèi)率因素進(jìn)行細(xì)致分析，解構(gòu)保險(xiǎn)保障產(chǎn)品的成本及費(fèi)用構(gòu)成，保證產(chǎn)品性價(jià)比；四是針對(duì)一些保障水平較低的企業(yè)做出風(fēng)險(xiǎn)提示，并提供相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化建議。 結(jié)合成員企業(yè)最關(guān)注的工傷、雇主責(zé)任、團(tuán)體意外三個(gè)險(xiǎn)種，員工人身保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行了詳盡的險(xiǎn)種對(duì)比和條款解讀，垂直深耕，橫縱對(duì)比，最終形成了“企業(yè)責(zé)任”保險(xiǎn)與“員工福利”保障組合搭配的設(shè)計(jì)思路，打造了更科學(xué)、合理、專業(yè)的員工人身保險(xiǎn)解決方案。根據(jù)分類管理、組合搭配、量身定制的創(chuàng)新服務(wù)思路，員工人身保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)率先為西北院提供了保險(xiǎn)保障更貼合、性價(jià)比更高、服務(wù)更全面的2025年度員工人身保險(xiǎn)保障方案，得到了西北院同仁的一致認(rèn)可，并已順利落實(shí)保險(xiǎn)安排。 企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求已從簡(jiǎn)單的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”升級(jí)為“戰(zhàn)略賦能”，電建保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司將繼續(xù)堅(jiān)持“客戶為本、服務(wù)為要、專業(yè)立身、互信共贏”的經(jīng)營理念，持續(xù)深耕員工人身保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)，通過專業(yè)洞察和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化創(chuàng)新保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)的專業(yè)價(jià)值。以深度服務(wù)創(chuàng)造客戶價(jià)值的具體實(shí)踐，書寫企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新范式，開啟電建員工專屬的特色保險(xiǎn)服務(wù)新征程。 |
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