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南部重大項目廣大干部職工，必須通過深入學(xué)習(xí)公司工作會議等“三會”精神，鼓起立足新起點，奮進新目標，邁進新征程的強勁動力，把各項部署與任務(wù)迅速貫徹落實到實際工作中去。要撈出干貨，向廣大干部職工宣傳解釋相關(guān)工作思路與新提法；要對照公司工作會提出的目標與要求，進行責任落實；要讓2022年工作會精神真正成為基層員工的營養(yǎng)餐，成為高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量建設(shè)項目的指導(dǎo)書；要充分展示隊伍的良好作風面貌，采取強有力的措施，決戰(zhàn)決勝南部重大項目年度目標，共創(chuàng)佳績，迎接黨的二十大勝利召開。這是南部指揮部黨工委書記鐘藝謀在領(lǐng)學(xué)公司工作會精神如是說。 習(xí)近平總書記提出“一分部署，九分落實”。公司工作會等“三會”的工作部署這一分已收獲滿滿，剩下的九分，就要靠我們從年頭到年尾，沉下身子認真抓落實。為了更好地推進各項工作高標準高質(zhì)量的貫徹落實，讓我們一起分享南部指揮部《中國電建2022年工作會議精神學(xué)習(xí)貫徹導(dǎo)引》部分內(nèi)容—— 中國電建集團2022 年工作總體思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實中央企業(yè)負責人會議部署，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，突出高質(zhì)量發(fā)展主題不動搖，錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展不松勁，“依法、從嚴、精細”管理，全面開啟建設(shè)世界一流企業(yè)新征程，以堅決有力的實際行動忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。 “兩個確立”：黨的十九屆六中全會指出：確立習(xí)近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位，確立習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)地位，反映了全黨全軍全國各族人民共同心愿，對新時代黨和國家事業(yè)發(fā)展、對推進中華民族偉大復(fù)興歷史進程具有決定性意義。 “兩個維護”：堅決維護習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 “兩個一以貫之”：?習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。 “雙引雙建”：?政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)，建優(yōu)體系、建強基層。 “兩利四率”“兩增一控三提高”：?利潤總額和凈利潤增速高于國民經(jīng)濟增速，控制好資產(chǎn)負債率，營業(yè)收入利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費投入進一步提高。 “賽跑機制”：對穩(wěn)增長做出突出貢獻的企業(yè)要給予考核加分。 立足大基建：在城市軌道交通、市域鐵路、地下綜合管廊、老舊小區(qū)改造、民用軍用機場、內(nèi)河航道等領(lǐng)域積極作為。 聚焦“水、能、城、砂”：涉水產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、城市綜合開發(fā)、綠色砂石產(chǎn)業(yè)鏈。 集成投建營：投資開發(fā)、建設(shè)項目、資本運營。 “三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略：國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營屬地化、中國電建全球化。 高素質(zhì)人才隊伍“五大體系”建設(shè)：素質(zhì)培養(yǎng)、 知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵。
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